Responsable marketing et commercial agile, à temps partagé pour les PME

Un regard extérieur pour faire avancer vos projets

Votre savoir-faire mérite d’être connu des bons clients

Je vous aide à développer votre activité en reliant ce que votre entreprise veut accomplir, ce que vos équipes font au quotidien et ce que vos clients attendent.

Votre vision donne un cap aux équipes et guide leurs actions. En retour, l’évolution du marché, les attentes des clients et ce que vos équipes observent sur le terrain vous aident à confirmer vos choix ou à revoir vos priorités. Mon rôle est de faire circuler ces informations entre la direction, les équipes et les partenaires pour qu’elles débouchent sur des décisions et des actions concrètes.

Responsable marketing et commercial agile, à temps partagé ou en mission pour les PME

J’interviens sur une mission ciblée ou à temps partagé. Le contenu et le rythme s’ajustent à vos besoins. Avec vos équipes, nous testons les actions, les faisons évoluer et partageons les méthodes pour qu’elles puissent prendre le relais.

Échangeons sur votre projet

Comprendre et aligner la vision avec le terrain

Vos équipes comprennent-elles votre vision et leur mission pour la concrétiser ?

Après une croissance rapide, des départs ou un changement de cap, il est utile de vérifier que la direction et les équipes partagent les mêmes priorités et savent comment y contribuer.

Je vous aide à confronter votre vision à ce que vos équipes vivent sur le terrain. Ensemble, nous clarifions le cap, la mission de chaque service et la façon dont ils travaillent ensemble. Nous pouvons alors décider ce qu’il suffit d’ajuster et ce qu’il faut repenser plus largement.

Besoin d'aligner vision et terrain

Trois questions pour savoir où vous en êtes au sein de votre entreprise :

La direction et les équipes partagent-elles le même cap et les mêmes priorités ?
Chaque équipe sait-elle ce qu’on attend d’elle et comment travailler avec les autres ?
Les actions menées sur le terrain vous rapprochent-elles du cap fixé ? Que vous disent les retours des équipes et des clients sur ce qui fonctionne et ce qui coince ?

Vos clients comprennent-ils ce qui vous distingue de vos concurrents ?

Au troisième trimestre 2026, 64 % des dirigeants de TPE-PME interrogés citaient la faiblesse de la demande comme frein à leur croissance.

Je vous aide à trouver où agir en priorité. Cela peut vouloir dire clarifier une offre, revoir votre plan de communication ou construire avec vos commerciaux un argumentaire à tester sur le terrain.

Source : Baromètre Bpifrance Le Lab–Rexecode, troisième trimestre 2026.

Besoin de vous distinguer

Quand les demandes des clients se font plus rares, posez-vous ces trois questions :

Les clients que vous souhaitez toucher vous connaissent-ils ?
Comprennent-ils la valeur de votre offre et ce qui vous distingue ?
Vos équipes ont-elles les bons mots et les bons outils pour en parler, en rendez-vous comme sur un salon ?

Passer des constats à l’action, avec agilité

Choisir où agir en priorité

Je mets en regard les attentes des clients, les ambitions de la direction et les retours des équipes. Ensemble, nous décidons de ce qui mérite d’être clarifié ou changé en premier.

Faire travailler les métiers ensemble

Un retour client permet d'ajuster l’offre, aider la communication à trouver les mots justes ou donner aux commerciaux un meilleur argument. Je fais circuler ces informations et réunis les personnes qui peuvent leur donner suite.

Tester, ajuster et transmettre

Nous essayons une première réponse sur le terrain, puis nous l’ajustons avec les équipes. Elles peuvent ainsi s’approprier ce que nous avons construit et le faire évoluer à leur tour. Intégrer amélioration continue et posture agile est essentiel.

À chaque besoin, un levier de développement

Qu’est-ce qui doit avancer chez vous ?

"Notre entreprise a grandi vite et chacun avance de son côté"

Je vous aide à traduire votre vision en priorités communes et à préciser le rôle de chaque équipe dans les prochaines actions.

"Notre savoir-faire est solide, mais notre offre est difficile à expliquer"

Nous cherchons, ensemble, à comprendre pourquoi vos clients vous choisissent, puis nous précisons votre positionnement et construisons un plan de communication adapté aux clients que vous voulez toucher.

"Nos commerciaux manquent d’outils pour défendre nos offres"

À partir des questions et des objections qu’ils rencontrent, nous construisons les supports qui leur seront utiles en rendez-vous ou pour préparer une proposition.

"Nous préparons un salon et voulons qu’il débouche sur des échanges utiles"

Nous choisissons qui rencontrer, préparons les messages et les supports, puis organisons les relances. Sur place, je peux tenir le stand avec vous ou aller à la rencontre de prospects.

Faire ensemble, pour vous faire gagner en autonomie

Comment travailler ensemble ?

Faire le point pour savoir où agir en priorité et repartir avec une feuille de route.

Mener une mission ciblée pour traiter un sujet précis, comme clarifier une offre ou préparer un salon.

Travailler à temps partagé pour piloter les actions dans la durée, participer à leur mise en œuvre et transmettre les méthodes à vos équipes.

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Ce qui m'anime

J’aime découvrir ce qu’une entreprise fait de mieux et aider ceux qui la font vivre à le faire connaître.

Ce qui me plaît particulièrement, c’est le moment où une personne reprend une idée ou un outil conçu ensemble, y apporte sa touche et le fait vivre à sa façon. J'aime comprendre, sensibiliser, innover, accompagner et transmettre. C'est d'ailleurs pour cette raison que j'interviens, en parallèle, en école de marketing digital.

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